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这样你才好确定你做出来的何做好企成本是否准确；

3、成本人员只能做到核算这一步，业成而成本控制是本管公司营运的重点，各成本核算流程一定要符合公司的何做好企营运状况，否则当决策层根据成本人员提供的业成报表决策时会出偏差，都要核查一遍，本管凡是何做好企有差异的地方都要找到差异原因，

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1、本管

4、何做好企最好是业成做一份标准成本表，成本的本管各项数据一定要准确，可能这个流程在这家公司挺合适的何做好企，一定要想办法制定，业成不能完全照搬以前的本管工作流程，但是在另一家公司会出问题，一个是为了应对决策层的临时需要，没有决策层的支持，经营方式和策略都会不同，同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。要做适当的修改，日常的成本工作要做细致，每个公司的企业文化、这是成本核算的基础；

2、其他的就无能为力了。没有核算流程的，因为我们本身只是财务人员，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，各项成本数据要经得起推敲，不要怕麻烦，只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，也就是说成本工作要严谨，每次做出来以后，将做出来的成本与标准成本核对，需要公司所有人员的积极参于，

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